Il nostro obiettivo è fornire analisi e linee guida a supporto delle decisioni d’impresa indipendentemente dalla infrastruttura tecnologica adottata.
Attraverso la
definizione di Budget strutturati aiutiamo le PMI a massimizzare la loro redditività impiegando in modo ottimale le risorse disponibili.
Inserendo sistemi di Controllo di Gestione Personalizzati per il monitoraggio delle performance, aiutiamo l’imprenditore a trasformare le informazioni in azioni tempestive.
Perchè il controllo di gestione?
Il Controllo di Gestione guida le attività dell’azienda operando
il confronto sistematico dei dati consuntivi con quelli previsionali
e fornendo preziose informazioni sul grado di efficienza
nell’impiego delle risorse interne.
Quando introdurre il Controllo di Gestione?
Instabilità del mercato
di riferimento dell’impresa
Riorganizzazioni aziendali
Riposizionamento strategico
dell’attività societaria
Necessità di supportare il processo decisionale con informazioni tempestive affidabili e aggiornate
SERVIZI OFFERTI
L’impresa, per creare valore, Pianifica le proprie attività attraverso un processo con cui stabilisce i propri obiettivi e individua le azioni e le risorse necessarie per conseguirli. La predisposizione del Budget consente di valutare preventivamente gli impatti economici delle scelte strategiche e di guidare il management nella loro realizzazione.
Prendere decisioni al verificarsi degli eventi basandosi solo sulla propria esperienza oggi non è più sufficiente. E’ sempre più necessario anticipare i cambiamenti e per farlo occorre disporre di informazioni aggiornate, selezionate e affidabili.
Spesso nelle PMI il Bilancio e le statistiche di vendita rappresentano gli unici strumenti di verifica e monitoraggio delle performance aziendali, ma resta difficile per l’imprenditore capire davvero quale linea di prodotto/servizio sta generando un utile o una perdita.
Un buon sistema di reporting interno aiuta a ristabilire questo livello di controllo, ma è dall’analisi e dal costante monitoraggio dei dati disponibili che si possono trasformare le informazioni in azioni tempestive e realizzare così gli obiettivi d’impresa.
Lavorare in modo integrato ed efficiente permette all’azienda di concentrare le proprie energie sul cliente, massimizzando la qualità della propria offerta commerciale e la tempestività della sua risposta alle esigenze del mercato. E’ quindi fondamentale disporre di processi interni snelli che garantiscano: bassi costi di gestione, un’effettiva condivisione delle informazioni e una chiara attribuzione di ruoli e responsabilità.
Se hai esigenze specifiche per la tua attività legate alle peculiarità dei tuoi prodotti e servizi o dei tuoi processi interni e non riesci a soddisfarle attraverso i sistemi in uso nella tua azienda ma non vuoi investire ulteriori risorse nell’adattamento di pacchetti gestionali standard, è tempo di valutare una soluzione su misura per te.
COME LAVORIAMO
Analisi
Identificazione delle aree di azione e delle priorità attraverso interviste con il Cliente
Proposta
Di un piano strutturato di azione sulla base di un Approccio Modulare
Realizzazione
In linea con le Priorità del Cliente in termini di Risorse Finanziarie, Temporali ed Organizzative